LABOUNEK Petr - Využití koučinku v utváření životní rovnováhy – Motivace zaměstnanců na pracovišti.pdf
737.49 kB
2024-06-06 15:33:32
Elektronická verze je dostupná pouze přihlášeným čtenářům.
2.
LABOUNEK Petr Posudek-Vedoucí.pdf
602.6 kB
2024-06-06 15:33:36
Elektronická verze je dostupná pouze přihlášeným čtenářům.
3.
LABOUNEK Petr Posudek-Oponent.pdf
604.5 kB
2024-06-06 15:33:39
Elektronická verze je dostupná pouze přihlášeným čtenářům.
4.
Labounek Petr SZZK.pdf
444.76 kB
2024-06-06 15:33:42
Elektronická verze je dostupná pouze přihlášeným čtenářům.
Další informace o publikaci:
Klíčové slovo:
motivace * zaměstnanec * koučink * zpětná vazba * rozvoj
Rok vydání:
2023
Počet stran:
68
Poznámka:
doc. PhDr. Markéta Švamberk Šauerová, Ph.D.
Anotace:
"Cílem práce je vytvoření plánu pro zvýšení a udržení motivace zaměstnanců. Dosaženo toho bylo literární rešerší, dotazníkovým šetřením, vlastní praxí a praxí odborníků. Hlavními teoretickými tématy práce jsou: koučink, motivace, zpětná vazba, působení na zaměstnance, rozvoj. Dotazník je sestaven z 5 sekcí: spokojenost s týmem, šéfem, firmou, mzdou a náplň práce. K vyjádření hodnot byla zvolena metoda Net Promoter Score. Měřením a rozhovory bylo zjištěno, že nejvyšší spokojenost mají zaměstnanci s šéfem (77) a nejméně spokojeni jsou se mzdou (-7). Celková spokojenost týmu je na hodnotě 55 na škále NPS, což je dle metodiky v rozmezí 30 až 70 skvělé hodnocení. Za silný motivační faktor byl označen: rozvoj zaměstnanců, vzdělávání a možnosti karierního růstu. Jednotlivé aktivity a techniky z oblasti: koučinku, manažerských dovedností, řízení lidských zdrojů, zpětné vazby, základů psychologie, vedení lidí aj., jsou součástí 4 pilířů: Vlastní rozvoj; Rozvoj zaměstnanců; Kompetence zaměstnanců, vztahy; Zpětná vazba. Následný detailní plán rozděluje aktivity a techniky do skupin a každé přiřazuje konkrétní frekvenci (tj.: průběžně, měsíčně, kvartálně, ročně, dle potřeby). Mezi aktivity a techniky patří například: zpětná vazba, koučink, řízení pomocí kompetencí, rozvoj zaměstnanců, sebevzdělávání, komunikační dovednosti a další. Cíle bylo dosaženo a plán je aplikovatelný ve společnostech podobné struktury a zaměření. "
